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El nuevo papel de la edición…

¿Hay una nueva función del editor? En una sociedad que ha de adaptarse a nuevos cambios, si.

Normalmente pensamos en un editor como un gestor de información capaz de “investigar en las tendencias de pensamiento y comportamiento social y ofrecer al público la información necesaria para afrontar nuevos cambios”.

Hay muchos mercados (públicos), y no es posible conocerlos a todos. Si hay que darle respuesta, habrá varios modelos, muchas opciones.

Cada proyecto editorial ha de responder a un segmento del mercado (sólo un gigantesco grupo puede pretender dirigirse a todos los segmentos del mercado, porque puede abastar con mayor o menor fortuna, satisfacer en su totalidad).

Los pequeños y medianos editores pueden estar más cerca de su público, están más cerca de la función original del editor.

Cambios en la función del editor:

Un editor debe ser un radar y una esponja de su tiempo y sociedad y ver lo que es necesario para el lector(a) potencial y, entre otras cosas, detectar:

- lo que existe en el marco de su tiempo y merece ser comunicado al público (editado).

- lo que, sin existir (en el sentido de ser público), debe empezar a ser formulado (proponer temas, textos, personajes y valores).

- lo que ha existido y debería ser rescatado.

Un editor tiene que proponer valores. Y ello sólo se consigue gracias a tener criterio, que permite hacer propuestas coherentes y que amplíen el horizonte del lector.

Editar implica siempre una responsabilidad social, editar es avanzar, es proponer construir mejores ciudadanos, más autónomos, más críticos, más sensibles, más libres. Ciudadanos que piensan, que hablan, que conversan, que discuten. Ciudadanos activos. Responsables. Educados. Ilustrados, como diría Edgar Morin.

El editor debe definir qué espacio quiere ocupar, a qué tipo de público quiere dirigirse, cuáles son sus objetivos y deseos.

¿conocidos?

La relación entre tipos de conocimiento, relaciones fuertes o débiles y transmisión del conocimiento puede resumirse de la forma siguiente: Cuando el conocimiento es complejo, no esta codificado y es interdependiente (tácito), las relaciones fuertes y estrechas ayudan a su transferencia. Dado que la relación personal es intensa, quien posee el conocimiento estará dispuesto a dedicar tiempo de ayuda en la transmisión del conocimiento. Además, por lo intenso de la relación en el tiempo, las partes habran desarrollado una heurística específica que les ayudará en el proceso. Cuando el conocimiento esta codificado y es independiente (explícito), las relaciones débiles son mas eficientes. Al tener una base de relación amplia se tiene mayor información sobre dónde esta el conocimiento útil. La transmisión de ese conocimiento puede realizarse con un simple “clic”. Ahora bien, si el receptor de ese conocimiento no lo entiende o necesita aclaraciones, sera difícil que obtenga el tiempo y la voluntad del que lo emite. La eficiencia de las redes organizativas depende por tanto del conocimiento a transmitir y del problema a resolver. Si el problema a resolver es, por ejemplo, el de una innovación radical en la fabricación de un producto, la estrategia de relaciones debe centrarse en pocas personas que ademas sean relevantes. Si el problema es una innovación de proceso, las relaciones amplias (ir a un congreso, por ejemplo, para “conocer lo que se esta haciendo y quién lo esta haciendo”) puede ser la estrategia adecuada. Las organizaciones gastan mucho tiempo y dinero en crear redes de relación profesionales y personales. Congresos, comidas de trabajo, charlas informales de café, workshops, son algunas de las múltiples formas de crear redes de relación. No todas son útiles, pero todas tienen un coste. Nos ocurre a las personas: tenemos amigos íntimos y conocidos y dedicamos parte de nuestro tiempo a consolidar esas relaciones. En consecuencia, hay personas sin amigos pero con muchos conocidos y viceversa. Con los conocidos accedemos a mundos mas amplios pero profundizamos poco. Con los amigos discutimos los problemas serios. Cada círculo resuelve un problema. Cada círculo exige estrategias de mantenimiento diferentes. Ninguno es excluyente, pero la limitación de tiempo nos obliga a elegir.

Inspiraciones leves

Este post podría ser un comentario superficial al anterior. Es lo que tiene replicar a los gurúes. A veces da la impresión que la innovación o la creatividad consiste únicamente en crear conexiones o caminos no recorridos. Visto así, ser creativos es en el fondo una cuestión sencilla. Si a,b,c,d,e,f siguen este orden, démosle otro, tal que d,f,g,a,c,b y nos podremos considerar creativos, imaginativos, innovadores y hasta rompedores. La cuestión es más compleja porque lo difícil es ver lo que nadie ha visto y que eso que se vea tenga también sentido, profundidad y, por qué no, belleza. Miremos a los buenos futbolistas: son muchos los que intentan las jugadas imposibles: pocos quienes las logran. Hay una multiplicidad de factores antes de la decisión del pase o del chute que sólo ellos saben controlar por su legado genético, su intuición o la sagrada perseverancia, madre de la ciencia, en su trabajo cotidiano. Han sabido leer su entorno de una manera diferente para crear una nueva conexión. ¿Contradice lo que dice el anterior postante, permítaseme la palabra? No exactamente pero me sirve para tapar la falta de inspiración semanal. Algo es algo

Creativity can and must be conceived as a practical issue (even as a professional activity) but you never know when a right idea, the source for creativity impulse, will come: maybe on friday evening when you are planning next week, maybe in the middle of some battle, in the most boring meeting or waiting the next trip.

La creatividad puede y debe ser concebida desde un punto de visto práctico, incluso como una actividad profesional, pero nunca sabes cuando la idea buena, la fuente para el impulso creativo, te llegará: quizás el viernes por la tarde cuando planificas la siguiente semana, quizás en el medio de alguna batalla, en la más aburrida de las reuniones o en la espera de un viaje.

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