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Gestionar la participación

Una parte significativa de los proyectos culturales basados en web acostumbran a nacer en estado catatónico y mueren al poco tiempo. La razón acostumbra a ser no disponer de ninguna estrategia clara a la hora de gestionar la participación. La confianza de que “ya nos encontrarán” o el apostar por un mega-envío de correos a nuestra lista de simpatizantes y colaboradores es claramente insuficiente. El resultado muchas veces consiste en un empellón inicial resultón que rápidamente degrada en una participación caótica, una reducción drástica repentina de la participación y finalmente una web fantasma en la que las únicas participaciones en el foro son los mensajes de spam.

¿Cómo podemos gestionar esa participación para que resulte funcional en un contexto web 2.0? Nuestra propuesta se basa en el concepto de Remediación, desarrollado por Bolter y Grusin en su libro del mismo título. La idea básica es muy simple: los nuevos medios no nacen de la nada, sino que imitan o “re-median” medios anteriores. Así, no es difícil ver una web que remedia un diario, o una emisora de radio, o una televisión, etc. Es de hecho una solución eficaz. Un usuario encontrará muy difícil trabajar con un medio que es genuinamente nuevo. Por el contrario,si los mecanismos básicos de navegación o interacción recuerdan a medios anteriores, con los que el usuario está familiarizado, le resultará mucho más fácil empezarlo a utilizar y así asimilar más fácilmente las partes que son nuevas.

Contextualización

Internet se ha convertido en el nuevo espacio de trabajo. ¿Quién no se angustia si encuentra a faltar el email que no llega para cerrar un proyecto? O, ¿esas webs que visitamos habitualmente para saber como está el estado de la cultura o de la competencia?

Ya no es sólo una macro biblioteca dónde encontrar información. Es dónde pasamos un tiempo que vale su peso en oro. Se ha convertido en una herramienta de trabajo vertebradora.

¿Que podemos hacer para que no nos absorba y poder utilizarla como una herramienta de verdad?

Hay un cambio de paradigma, la tecnología ha dejado de ser una cosa física, ya no es sólo el último aparato tecnológico de moda o el hardware de última generación y más potente. El software se ha convertido en una plataforma tecnológica. Las líneas de código que componen un programa, la conexión de diferentes módulos de un software que ofrecen una nueva interacción entre diferentes personas alejadas físicamente…

El software toma así un papel importante. La configuración de la esfera pública virtual es estratégica y el software social tiene su parte importante. Los profesionales del conocimiento y la cultura son los actores clave que pueden poner al usuario en el centro de un nuevo proceso participativo.

Las nuevas tecnologías permiten el desarrollo de una masa crítica de ciudadanos diferente, más democrática y participativa. Las nuevas herramientas de Internet como los grupos de noticias (newsgroups), forums, chats, tableros de mensajes o anuncios, listas de correo, sistemas de edición en colaboración (wikis), aplicaciones punto a punto como la mensajería instantánea, los programas de relación peer to peer y los blogs se están multiplicando en la red y hacen que personas de todo el mundo interactúen, amplíen temas, juzguen, debatan y crezcan con una nueva opinión pública.

Estamos en una sociedad en la cual no podemos ignorar los avances que se producen día a día. A más a más hay una cosa que esta cambiando en internet, el aumento del software social no es gratuito, las personas tienen necesidad de compartir. El sharing o compartir se convierte en uno de los ejes centrales y vertebradores de la presencia en internet. Por ejemplo, cada vez más tenemos familiares, amigos, conocidos que viajan o viven lejos… ¿hay que enviarles una carta postal (con lo que se demora) con nuestras últimas fotografías? Es más fácil, ya que disponemos de cámaras digitales, de trasladar estas fotos a un álbum-web y enviar la dirección de este álbum por e-mail a las personas deseadas. Evidentemente el tiempo se acorta, el feed-back es casi inmediato y podemos disfrutar rápidamente de este hecho.

high-performance workplace

El lugar de trabajo de alto rendimiento es un concepto que se sugirió en el Gartner Symposium ITex 2005 por su director de investigación Nikos Drakos. El tema reside, no en subyugar al empleado a más horas de trabajo, sinó que las que trabaje sean de calidad. Es un concepto que combina tecnologías, procesos y estructuras de gestión para permitir que el conocimiento de los trabajadores pueda colaborar entre sí y encontrar nuevas maneras de generar valor añadido.

Esto esta por ver como la perversión de la gestión empresarial deforma este concepto.

A prueba de futuro…

Esto es un término que cada vez se oye en boca de más gente.
¿Qué nos estan intentando vender con esto?
Asegurar una estabilidad de infraestructura e información y conocimiento a largo plazo para proteger la inversión de su proyecto o negocio.
La estabilidad tanto de las ideas como de los negocios, es una de las preocupaciones más importantes en nuestros dias. Nadie quiere sustituir el hardware y el software cada tres meses, la velocidad de innovación o de aplicación de nuevos elementos nos convierten en seres obsoletos año tras año. Hay que proteger la inversión tanto en tangibles como en intangibles. Nos tenemos que rodear de ideas y de estrategias de negocio y de estrategias de funcionamiento lo suficientemente frescas como para mantenerse competitivo, y que no tenga una fecha de caducidad a corto plazo.
No debemos convertirnos en obsoletos antes de empezar a ser innovadores.

Stalin y las frases de empresa

Stalin dijo una vez: “Las personas son nuestra principal riqueza.”

es el mismo discurso que utiliza la empresa en estos momentos, la PyME. ¿Se trata de un discurso perverso? Cuanto más idealizamos a la persona más la menospreciamos a la práctica. En el fondo el trabajador es tratado como una pieza más del engranaje, no como el valor que realmente tiene.

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