Conferencia final proyecto indicadores para la Gobernabilidad

El proyecto de investigación europeo PASSO (Participatory Assessment of Sustainable Development Indicators)  pretende impulsar el uso de nuevos indicadores y/o sistemas adecuados de monitorización y evaluación a través de una consulta entre organizaciones sin ánimo de lucro de siete países europeos: Austria, Bélgica, Bulgaria, Francia, Italia, Luxemburgo, Rumanía y España.

Los resultados y conclusiones de esta consulta serán presentados el día 6 de octubre en Bruselas.
De estar interesados en asistir hay posibilidad de financiación de viaje y alojamiento.  Para ello se debe enviar un mensaje de interés a info@e-itd.com

Programa en PDF:  FORUM ABIERTO PROYECTO PASSO-2

Libro violencia de género – Programa Daphne

INDICADORES PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Hay un déficit claro de indicadores en el campo de la Buena Gobernabibilidad[1]. Por ese motivo, el objetivo del proyecto PASSO (Participatory Assessment of Sustainable Development Indicators) es impulsar el uso de nuevos indicadores y sistemas de monitorización y evaluación a través de una consulta entre organizaciones sin ánimo de lucro de siete países europeos: Austria, Bélgica, Bulgaria, Francia, Italia, Luxemburgo, Rumanía y España. ITD, como parte del grupo es responsable del estudio en España.

La metodología utilizada se basa en 4 criterios: capacidad, transparencia, responsabilidad y participación. E incluye a todos los actores involucrados: estatales (centrales, regionales, gobiernos locales), partidos políticos, organizaciones implicadas o stakeholders (sindicatos, asociaciones de empresarios, etc.).

Los criterios mencionados vienen modulados por Acciones específicas de Buena Gobernabilidad que dan apoyo a las estrategias de desarrollo sostenible de la UE: protección medioambiental, equidad y cohesión social, prosperidad económica, responsabilidad internacional.

Sobre esta base y como punto de partida para la selección de indicadores, el grupo internacional tomó  la lista de Indicadores para un Desarrollo Sostenible adoptada en el contexto de la Estrategia de la Unión Europea para el Desarrollo Sostenible en materia de Buena Gobernabilidad; y otros, como la OCDE.  De este modo, se pudieron compilar hasta 482 indicadores de Buena Gobernabilidad. La lista de indicadores se acortó en función a una pre-evaluación, realizada además por cuatro expertos en función de criterios básicos que se adecuaban más al propósito del proyecto PASSO. Estos exigían que los criterios fueran a) claros en el contenido, b) cuantificables, c) políticamente relevantes, d) no fueran ambiguos, y e) comunicables.

El resultado fue una lista de 38 indicadores y un marco revisado para una Buena Gobernabilidad. Ambos constituyeron el punto de partida para panel internacional de expertos del Grupo Delphi[2], compuesto por 18 investigadores con experiencia en el campo de la Buena Gobernabilidad, así como representantes de la Sociedad Civil. Los objetivos principales del panel fueron evaluar la relevancia y la eficiencia del conjunto de indicadores y revisar el marco para una Buena Gobernabilidad. Su análisis, cuantitativo y cualitativo, generó la información necesaria para las consultas a las organizaciones de la Sociedad Civil y el inicio de un proceso que debe acabar en junio de 2010 y al cual están invitados las organizaciones sin ánimo de lucro del Estado español de cualquier sector o actividad.

Más información disponible sobre el estudio en la web de ITD.


[1] De Good Governance (según definición de Naciones Unidas)

[2] El Grupo Delphi es un método científico para estructurar un proceso de comunicación de grupo que identifica los juicios de los expertos en relación a un tema determinado con el objectivo de conseguir  y justificar el conseso y el disenso en los juicios de los expertos.

Guerrilla expandida: activismo ciudadano en la red

Una de las virtudes de participar en proyectos europeos es la capacidad de innovar y por lo tanto de hollar nuevos caminos y abrir nuevos horizontes. El diseño de una intervención en Bruselas que quiere aplicarse en siete territorios europeos después puede provocar cambios en la plaza de tu barrio, en la creación de nuevas comunidades de interés o en el uso del móvil como promotor de la participación europea. Por tal motivo, en el blog del proyecto:http://politicadigital.e-itd.com/, ilustraremos este proceso con cuatro vídeos que den herramientas a nuestros promotores más cercanos a que sean capaces de ser activos utilizando los nuevos medios. Las guerrillas actuales no son sólo ubicuas, imaginativas y repentinas. Las emboscadas se juegan en las moquetas de la Comisión y en las calles de la ciudad con pantallas y teclados como armas. Las revoluciones han ganado nuevas capacidades táctiles. No serán de terciopelo ni de color violeta, naranja o verde sino gaseoas, ingrávidas y gentiles como pompas de jabón.

Fuente foto:El fantástico blog, http://www.floresenelatico.es/2010/02/logos-voladores.html

Errores de posicionamiento

Como un mal planteamiento puede hacer fracasar el futuro.

Esta claro que los grandes errores se miden una vez el fracaso estrepitoso ha aparecido en todos los medios. He escogido esta imagen de Microsoft porque la encuentro muy significativa para ilustrar el concepto “error de posicionamiento”.

Adaptarse, cambiar, amoldarse, replantear, repensarse, evolucionar, un campo semántico que nos lleva hacia la gran palabra de nuestros días: innovación.

Si nos fijamos en la imagen, Bill Gates está presentando la futura evolución de Micrsoft ante la emergencia de la red como espacio de trabajo y almacenamiento de datos. No quiero entrar a discernir si esta gran compañía es buena o mala, simplemente quiero centrarme en la descripción de la imagen que hay detrás del Sr. Gates. Lo que plantea que hará su corporación es pasar todos sus “productos” a la red (ilustrada como “cloud”) añadiendo al final la palabra “Live”. Haciendo una simple traslación. Realmente la pretensión es hacer un cambio vertical y para nada ajustado a los requerimientos de la red actual de relaciones horizontales.

Los cambios de paradigma son más difíciles de digerir que los cambios de mesa o de ordenador. Estamos en un momento social de cambios constantes que necesitan de ajustes cognitivos importantes. La cultura digital que nos envuelve necesita que nos adaptemos a una velocidad a la que todos no llegamos por igual. Es importante que cada proyecto existente o cada idea nueva se ajuste a estos nuevos marcos relacionales.

El fracaso del “error de posicionamiento” que muestra la imagen lo iremos viendo en un futuro cercano.

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